Über mich
Ich entwickle Organisationen. Meine eigenen eingeschlossen. Wirksam.

Systemische Organisationsentwicklung für Mittelstand, Sozial- und Gesundheitswirtschaft.

Sie verantworten eine Organisation. Sie treffen täglich Entscheidungen über Strategie, Personal, Geld und Richtung – oft unter Druck, selten mit vollständigem Bild.

Ich helfe Vorständen, Geschäftsführungen, Inhabern und Gründern, ihre Organisation so aufzustellen, dass Strategie, Struktur, Kultur und Wirtschaftlichkeit zusammenspielen. Nicht auf Folien. Im Alltag.

Das kennen Sie.
Steuerung nach Bauchgefühl

Die Organisation ist gewachsen, das Management-System nicht. Entscheidungen dauern zu lang, Verantwortlichkeiten verschwimmen. Ihr Controlling liefert Zahlen, aber keine Orientierung. Sie selbst sind Spielertrainer – operativ eingespannt, strategisch unterversorgt.

Die besten Leute gehen

Fachkräftemangel ist kein Recruiting-Problem. Wenn Kultur, Entwicklung und Wertschätzung nicht stimmen, hilft kein höheres Gehalt. Sie verlieren Mitarbeitende nicht an den Wettbewerb – Sie verlieren sie an fehlende Perspektiven und schwache Führung.

Die Wirtschaftlichkeit kippt

Vergütungssätze decken die Kosten nicht. Prozesse binden Kapazität, die Sie für Ihre Kernarbeit brauchen. Strukturen, die einmal funktioniert haben, bremsen heute. Für strategische Arbeit bleibt keine Zeit, weil das Tagesgeschäft alles frisst.

Regulierung schneller als Umsetzung

KHVVG, ePA, NIS-2, CSRD, Fördermittel-Compliance – jedes Quartal eine neue Anforderung. Ihr Team hat jetzt schon keine Kapazität dafür. Die Frage ist nicht ob, sondern wann die Überlastung sichtbar wird.

Mein Ansatz: Beratung aus der Praxis.

Ich kenne die Herausforderungen – und die Lösungen – aus dem Unternehmensalltag.

Familienunternehmer


Ich treffe unternehmerische Entscheidungen mit eigenem Kapital. Ich weiß, was es bedeutet, Risiko zu tragen, Mitarbeitende zu beschäftigen und für Ergebnisse persönlich geradezustehen. Das ist keine Beraterkompetenz. Das ist Unternehmerwirklichkeit.

Geschäftsführer eines Sozialträgers

Ich führe die DenkArbeit.Ruhr gGmbH seit über zehn Jahren – mit Refinanzierung, Fördermitteln, Gremienarbeit, Personalverantwortung und Tarifbindung. Über 70 Standorte im Ruhrgebiet. Was in der Sozialwirtschaft funktioniert und was nicht, weiß ich nicht vom Hörensagen.

Zertifizierter Organisationsentwickler

Als Alchimedus® Master – Systemischer Organisationsentwickler und Geprüfter Unternehmensberater – arbeite ich mit einer wissenschaftlich fundierten Methode, die seit 2005 erprobt ist und strategische Klarheit, operative Exzellenz und kulturelle Entwicklung verbindet.

Ich berate nicht über Unternehmensführung. Ich praktiziere sie dreifach. Das macht den Unterschied.

Für wen ich arbeite.

Ich arbeite mit Vorständen, Geschäftsführungen, Inhabern und Gründern, die Organisationen steuern und verantworten.

Sozialwirtschaft

Träger unter Refinanzierungsdruck. Wachstum ohne passende Steuerungsstrukturen. Gremien, die Entscheidungen verzögern statt ermöglichen. Sie brauchen jemanden, der Ihre Vergütungssatzverhandlungen aus eigener Erfahrung kennt – nicht aus dem Lehrbuch.

Gesundheitswirtschaft

Krankenhäuser und Kliniken im Umbruch durch KHVVG und Ambulantisierung. Wirtschaftlichkeit und Versorgungsauftrag stehen in Spannung. Ich helfe Ihnen, beides zusammenzubringen – mit Strukturen, die tragen, und einer Strategie, die über die nächste Reform hinausdenkt.

Arztpraxen und Praxisverbünde

Inhabergeführte Praxen, die sich gegen iMVZ-Ketten behaupten müssen. Betriebswirtschaft war nie Teil Ihrer Ausbildung – jetzt ist sie überlebenswichtig. Ich bringe unternehmerische Steuerung in Ihre Praxis, ohne dass die Medizin darunter leidet.

Bildungswesen

Bildungsträger zwischen auslaufenden Förderperioden und sich verändernden Zielgruppen. Das Programm von gestern passt nicht mehr zur Welt von morgen. Ich helfe Ihnen, Ihr Angebotsportfolio zu schärfen und neue Finanzierungsmodelle zu erschließen.

Mittelständische Unternehmen

Familienunternehmen in Wachstums- oder Nachfolgephasen. Die Organisation ist dem Geschäftsmodell entwachsen – oder umgekehrt. Als Familienunternehmer selbst spreche ich Ihre Sprache und kenne die Dynamik zwischen Familie, Firma und Führung.


Was ich konkret tue.
Strategie und Transformation

Von der Standortbestimmung zur Umsetzung im Alltag. Ich entwickle mit Ihnen eine Roadmap mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einem Steuerungsrhythmus, der bleibt. Keine Folienstrategie – eine Richtung, die Ihre Organisation tatsächlich einschlägt.

Wirkung nach 90 Tagen: Es gilt etwas Neues. Rollen tragen. Der Rhythmus hält.

Führung und Fachkräftesicherung

Ich helfe Ihnen, Menschen zu halten und zu gewinnen – über Kultur, Entwicklung und Führung, die den Namen verdient. Employer Branding, das nicht auf Hochglanzbroschüren basiert, sondern auf dem, was in Ihrer Organisation tatsächlich gilt.

Wirkung nach 6 Monaten: Weniger Fluktuation. Schnellere Besetzung. Führungskräfte, die ihre Rolle leben.

Wirtschaftlichkeit und Strukturen

Kostenstrukturanalyse, Prozessoptimierung, Aufbau- und Ablauforganisation, praxistaugliches Controlling. Ich finde die Stellen, an denen Ihre Organisation Geld verliert, Kapazität verschwendet oder Entscheidungen verschleppt.

Wirkung nach 60 Tagen: Kostentreiber sind transparent. Prozesse entlasten. Kennzahlen steuern statt dokumentieren.

Kommunikation und Governance

Ich moderiere Gremien- und Stakeholderprozesse, berate bei Governance-Fragen und schaffe Gesprächsformate, die Vertrauen bilden und tragfähige Entscheidungen ermöglichen. Für Organisationen, in denen viele mitreden – aber zu wenig entschieden wird.

Wirkung nach 60 Tagen: Entscheidungswege sind kürzer. Gremienarbeit produziert Ergebnisse statt Protokolle.

Innovation und Kulturentwicklung

Ich unterstütze Sie dabei, eine Kultur zu entwickeln, die Veränderung trägt statt blockiert. Neue Geschäftsmodelle, Innovationsstrategien und Lernformate, die im Alltag ankommen – weil Ihre Teams sie mitgestalten statt nur mitmachen.

Wirkung nach 6 Monaten: Teams treiben Veränderung aktiv. Neue Ideen entstehen im Alltag, nicht nur im Workshop.

Fördermittelberatung

Viele meiner Klienten wissen nicht, dass ihr Entwicklungsprojekt förderfähig ist. Ich identifiziere passende Programme, begleite die Antragstellung und sorge dafür, dass Nachweise keine Last werden. Das senkt Ihre Investitionshürde erheblich.

Wirkung sofort: Klarheit über verfügbare Mittel. Professionelle Anträge. Weniger Eigenanteil.

So arbeiten wir zusammen.

Gute Beratung braucht Vertrauen. Deshalb lege ich Wert auf transparente Prozesse, klare Kommunikation und realistische Erwartungen.

1
Wirkungscheck (30 Min)

Sie schildern Ihre Situation. Ich stelle die Fragen, die zählen. Am Ende wissen wir beide, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Unverbindlich und vertraulich.

→ Ergebnis: Klarheit, ob es passt.

2
Analyse

Gespräche mit den relevanten Personen, Dokumentenanalyse, ggf. ein Workshop. Ich verschaffe mir ein fundiertes Bild Ihrer Organisation – nicht oberflächlich, nicht endlos.

→ Ergebnis: Eine Diagnose, die stimmt.

3
Wirkungsarchitektur

Gemeinsam definieren wir Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Routinen und Indikat oren. Kein 80-Seiten-Konzeptpapier – ein Umsetzungsplan, den Ihre Leute verstehen und tragen.

→ Ergebnis: Eine Roadmap, die umsetzbar ist.

4
Umsetzungsbegleitung

Sparringspartner, Moderator oder Projektverantwortlicher – je nach Bedarf. Ich arbeite mit Ihnen im Alltag, nicht im Workshop-Hotel. So lange, bis die Veränderung in Ihrer Organisation verankert ist.

→ Ergebnis: Veränderung, die hält.

5
Wirkungsnachweis

Gemeinsame Überprüfung: Was hat sich verändert? Was trägt? Was braucht Nachjustierung? Wir beenden die Zusammenarbeit nicht mit einem Abschlussbericht, sondern wenn es gilt.

→ Ergebnis: Ergebnisse, die bleiben.

Andreas Schellhase

Organisationsentwickler. Geschäftsführer. Familienunternehmer. Essen, Ruhrgebiet.

Andreas Schellhase

Geschäftsführer und Gründer

Seit über 15 Jahren begleite ich Organisationen in Veränderungsprozessen. Als Alchimedus® Master – Systemischer Organisationsentwickler und Geprüfter Unternehmensberater – verbinde ich wissenschaftlich fundierte Methodik mit der Erfahrung eines Praktikers, der selbst führt, entscheidet und verantwortet.

Ich höre zu, bevor ich rate. Ich entwickle mit Ihnen, statt Konzepte überzustülpen. Und ich bleibe, bis die Veränderung im Alltag angekommen ist.

Mitglied im Alchimedus Consulting Network – einem bundesweiten Netzwerk von über 600 zertifizierten Beratern, die nach einheitlichen Qualitätsstandards arbeiten.

Qualifikation und Netzwerk
Alchimedus® Master

Systemischer Organisationsentwickler – Geprüfter Unternehmensberater

Alchimedus Consulting Network

Mitglied in einem bundesweiten Netzwerk von über 600 zertifizierten Beratern nach einheitlichen Qualitätsstandards

Schellhase Unternehmens-beratung

Inhaber – Systemische Organisations-entwicklung

DenkArbeit.Ruhr gGmbH

Geschäftsführer – über 70 Angebote im Ruhrgebiet, Fördervolumen mehr als verdoppelt

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